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施工管理
      该机制以龙发装饰集团性季度巡检机制为依托,飞行突检,彰显龙发装饰对各公司在施工程的重视程度。龙发装饰一直在积极探索工程管理监督的新模式,制定出以监督为中
心,以巡检为推动,以执行为保障的新的闭合监督管理模式。巡检工作作为其中重要的一环,以每季一次的频率进行检查,以此来增强监督管理的力度。
      巡检小组对各公司受监工程进行的日常性监督检查,旨在强化具体监督,实现多层次、全方位、高标准的监督。为使这种新的机制更好地与监督实践相结合,特制定出《龙发

装饰巡检实施机制》此规章制度,使巡检工作更趋于制度化、规范化。



总经理暗访检查机制 
      装饰公司总经理作为工程联检第一责任人,在做好现行工程联检的同时亦应对在施工程项目进行不定期的亲抓落实。公司要求在每月不低于 4次联检的基础上总经理应最少增
加两次工程暗访;
      经理在合理安排工作的情况下将现行工程联检每周不定期、不定时进行。对于检查中发现的问题,将会以书面形式开据现场处理意见书。 

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